“满足需求、系统稳定、适度投资”这仅仅是信息系统建设的第一步，企业在发展，管理在变革，战略在调整，自然新的需求会不断地涌现。几乎可以说没有任何一个系统会停滞在几年前的状态，那种抱着一套系统运行一生想法的企业必然会消失，因为它再也跟不上社会的发展趋势了。

    企业变革的需要
    我们企业的IT部门的人员，都可以通过浏览网页，看到许多企业、尤其是众多的大型企业在近一、二年纷纷建立起集团财务系统，而这种财务管理系统的需求在10年前有吗？在5年前有吗？在那个时期，众多的大型企业还更多地是依靠本地化的财务系统开展管理。这不是因为几年前没有集团财务管理软件，也不是没有企业的管理者感觉到集团公司与分子公司财务管理的不便，而是一种管理策略上的变革——集中化管理所引发的对于集团财务管理软件的需求。

    这种需求不胜枚举，我们许多消费品制造业的CIO们对于几年前的企业营销管理的软件需求还会是记忆犹新的。在那个时期，一台单机版的销售管理系统可以管理全公司的运作，而今天，一旦我们的管理策略希望管理全公司的各个分支机构，各个代理商的时候。那么，这样的系统必然无法满足管理需求，而这种需求的真正引发的原因，恰恰是管理跨度的增加和管理难度的增加，以及为适应这种市场变化所采取的策略上的变革所导致的。

    这就是为何信息系统必须要保持持续发展的根本原因！

    我们的CIO和企业的管理者在选择软件的时候，在选择合作伙伴的时候，必须要关注这个合作伙伴是否具有不断发展的能力、满足需求不断提升的能力，更重要的是，是否能够有能力引导信息化发展方向的能力，如果没有，那么你选择的软件公司的未来可能会遇到问题。