今天多家媒体及网站上出现了“星空传媒‘预谋’内地大撤退：默多克兵败中国”的报道。虽然星空传媒后来发声明否认此事，但明眼人都知道，那只是一个声明而已，这次的媒体报道并没有CN“X”。

笔者曾经参与领导星空传媒在中国的大发展，公司人数从四十多人到近两百人，公司在中国业务从数百万到上亿元。如今看到旧东家沦落到如此地步，真是十分难过。

新闻集团及星空传媒在中国之所以出现如此局面，除了政策因素以外，也有自身管理之失策：

一、用人不当。小默多克离任时的星空传媒集团之替代者，后来事实证明是个极大的错误，不但把中国业务没有做起来，连印度市场的领先地位也丢失。笔者曾经是星空传媒的高管，评论后来中国管理层的表现有利益冲突之嫌。不过，有事实证明，过去一年星空传媒在中国的总收入是笔者离职那一年时的一半不到。

二、战略错误。在2004年初，笔者和业务发展部的几位同事一道，以书面对星空传媒在中国的业务发展做了较为全面的规划性建议。在电视方面的想法今天已经被WPP旗下的Group M在实践；而在户外及互联网领域的想法今天则更是全面开花地被其它媒体所实现。而默多克先生当时却错误地采纳了取道青海卫视的建议。当笔者以书面形式向管理层表示反对时，却被告知是大老板的决定，不容任何质疑。笔者曾在2001年帮助实现ChinaByte与天极网合并，及2002年从天津金大陆撤资的业务活动中，起着主导作用，是新闻集团及星空传媒高管中难得的有着中国市场并购经验者，而在此事上却没有任何发言权。对此，笔者至今不解。

不过，星空传媒对于中国传媒领域的人才培养却有着十分重要的贡献。当初星空传媒曾经聚集了一大批国内传媒精英，而如今那些初级及经理级的帅哥美女们大都成了年薪数十万及百万元级的总经理、总监，在影视制作、节目发行、户外媒体及新媒体等诸多传媒领域内叱咤风云，非常令人自豪。许多已经离职的前同事对笔者讲过，是星空传媒培养和造就了他们，而他们则对星空传媒和默多克充满了感情。这不，看着在MSN上数十位星空传媒前同事们先后的感言，笔者只有无语。

笔者是默多克先生亲自招入，且是新闻集团及星空传媒从初级员工所培养，对这位传媒巨子及新闻集团一直充满敬佩和感激之情。而如今，笔者已经转到其它行业，加上星空传媒从中国的撤出，笔者估计今生内已经很难再有机会见到这位令人尊敬的长者了。

唯有祝愿老先生晚年幸福安康！